新生代员工指的是什么 新生代员工管理的策略和技巧有什么？

新生代员工指的是什么?有什么特点?新生代员工是指出生于80年代末90年代初进入职场的年轻员工，一般指80后和90后。

新生代员工充满创造力和想象力，各方面的开放，让80后、90后的思想和视野更加开阔，更长远。他们的知识比上一代人更丰富，思维也会更多维、更全面，他们对新奇和潮流的追求，会让他们永远不满足于现状。

新一代员工学习能力强。80后和90后多为知识工作者，他们多年的学习使他们在吸收理论知识和方法方面有经验，提高了系统思维。而竞争的压力，使得很多人在接受基础教育的同时，尽可能的参与到很多不同的领域，从而变得多才多艺。

新生代员工如何管理?

第一，改变管理模式。新生代员工普遍具有自我意识强、团队意识弱、抗逆能力差、文化观念开放、技术知识水平高的特点，管理者的管理方式必须从权威的家长式管理转变为亲密伙伴式领导，“领导而不是管理”将成为未来的主流方向。如果管理者不及时改变方式，新生代会给你“你比你强”的态度和立场。

第二，激励模式是量身定做的。新生代努力宣传自己的个性，因此，激励措施应该针对不同的人，针对不同的人实施不同的激励措施。比如对于喜欢自由的新员工，公司可以安排自由度更高的工作，比如营销策划、品牌推广、客户拜访等。这样的工作时间更灵活，可以满足约束较少的员工的需求，与他人交流，展示个人能力。对于想成为经理或职业权威的新生代，公司可以为他们提供富有挑战性的职业发展机会。

第三，增加作品本身的趣味性和挑战性。新一代员工对新事物充满兴趣，管理者可以考虑工作设计中的一些创新，让枯燥的工作变得有趣。工作设计要有一定的挑战性，这样挑战才能激发新生代的积极性。

第四，营造一个有归属感的工作环境。一是建立健全企业文化，明确公司愿景和经营目标，让新一代员工有认同感;其次，新生代员工爱玩，管理者要丰富新生代的业余活动，组织集体娱乐活动、兴趣小组、各种竞技比赛等，让他们在各种活动中体验快乐，对公司有归属感。

新生代员工管理的策略和技巧

锦囊一、抛弃以往的管理认知，重新审视工作关系

管理者千万不要有玻璃心，不要员工一旦没有朝着你期望的方向去工作，就会暴跳如雷，只想着好好“教育他们”一下。

其实，这写新生代员工看似在挑战现有的职场规则，其实是在重塑职场规则。

随着新生代的加入，管理者一定要学会调整现有的管理方式，把自己变成教练，而不是工头的角色。

锦囊二、换位思考，情感赋能

当员工出现情绪波动或行为上的不满时，管理者首先要稳定情绪，避免急躁，少讲道理，多讲感受，然后向员工表达你的理解和尊重，帮助他们清理不良情绪，最后，要用自己的经验，积极为员工提供解决方案。

每一个新生代员工都是希望能够在团队中得到关怀和温暖的。如果一个管理者不关心员工的实际需求和困难，团队只会是一团乱麻。

相反，如果管理者人性化管理，给予员工及时的关怀和情感上的共鸣，这个团队的凝聚力就会更强。

标签： 新生代员工 新生代员工管理的策略和技巧 新生代员工的六大特征